Warum der Obstkorb keine Kündigung verhindert.
Die Illusion:
Unternehmen versuchen, schlechte Führung mit Benefits zu kompensieren. Sie kaufen Ping-Pong-Tische und hoffen, dass niemand merkt, dass die Kultur toxisch ist. Das ist Kosmetik an einer Leiche.
Die Wahrheit:
A-Player bleiben nicht wegen des kostenlosen Kaffees. Sie bleiben, weil sie wachsen (Grow), weil sie Sinn spüren (Culture) und weil sie geführt werden (Leadership). Wenn diese drei Säulen stehen, passiert Retention automatisch. Sie müssen niemanden fesseln, der freiwillig bleiben will.
Wir raten nicht.
Wir messen.
Fluktuation kommt nie plötzlich. Sie kündigt sich an – durch Stille, durch Dienst nach Vorschrift, durch Zynismus. Wir installieren in Ihrem Unternehmen das 'Vital-Sign-System'. Wir messen die wahre Stimmung, nicht die höfliche. Damit Sie agieren können, bevor die Kündigung auf dem Tisch liegt.
Das Stay-Interview
Wir schaffen das Exit-Gespräch ab. Zu spät. Wir trainieren Ihre Führungskräfte im 'Stay-Interview'. Die einfache Frage: Was hält dich noch hier und was würde dich dazu bringen, morgen zu gehen? Das spart Ihnen Hunderttausende an Recruiting-Kosten.
Der Beweis.
Die Retention-Formel:
Attract + Culture + Leadership + Grow = RETAIN.
Wenn einer dieser Faktoren Null ist, ist das Ergebnis Null. Wir reparieren die Faktoren, nicht das Ergebnis.
Zweifel? Gut!
Lassen Sie uns reden.
Skepsis ist die Pflicht des Unternehmers. Sie haben in dieser Branche genug leere Versprechungen gehört. Lassen Sie uns die Elefanten im Raum ansprechen - direkt und ohne Marketing-Floskeln.
Aber die Konkurrenz zahlt mehr Gehalt.
A-Player gehen selten wegen Geld. Sie gehen wegen fehlender Perspektive oder schlechten Chefs. Wenn die Kultur stimmt, ist das Gehalt zweitrangig (solange es fair ist). Wir kaufen keine Söldner, wir binden Missionare.
Brauchen wir keine Benefits?
Doch. Aber Benefits sind Hygiene. Kultur ist Motivation. Ein sauberes Klo motiviert niemanden, aber ein dreckiges demotiviert. Wir kümmern uns erst um das Herz, dann um die Hygiene (E-Bike, Obst, Hansefit).
Die Generation Z ist doch sowieso illoyal?
Falsch. Junge Talente binden sich extrem stark, aber an Sinn und Menschen, nicht an Arbeitsverträge. Wer Fluktuation pauschal auf "die Jugend" schiebt, hat meistens kein Führungsproblem, sondern ein Sinn-Problem. Wir sorgen dafür, dass Bleiben attraktiver ist als Gehen.
Wir sind zu klein für große Karriereleitern.
Gut so. Leitern sind für die Feuerwehr. A-Player suchen Wirkungskreise, keine Titel. Im Konzern sind sie eine Personalnummer, bei Ihnen können sie das Geschäft prägen. Wir helfen Ihnen, diese "Verantwortung" als das stärkste Karriere-Argument zu verkaufen, das es gibt.
Wir gestalten, was bleibt.
BIG SIX
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* Hinweis: Zur besseren Lesbarkeit verwenden wir die männliche Schreibweise. Selbstverständlich beziehen sich alle Begriffe auf Personen jeden Geschlechts.
