Recruiting heilt keine Fluktuation. Es macht sie nur teurer. Erst wenn das Innere stimmt, macht das Außen Sinn.
Die Punkte oben sind keine abstrakten Kennzahlen. Dahinter steht ein Mensch, der innerlich längst gekündigt hat. Eine Person, die abends als Letzte das Licht ausmacht, weil es ohne sie nicht läuft. Ein Team, das spürt, dass etwas nicht stimmt, aber nicht weiß, was. Genau hier setzen wir an – nicht mit dem nächsten Schnellschuss, sondern an der Wurzel. Denn wir verbringen den größten Teil unseres Lebens mit Arbeit. Wie wir dort miteinander umgehen, entscheidet über mehr, als den meisten bewusst ist. Darauf wollte ich Einfluss nehmen. Deshalb gibt es Wespect.
Jan Fischer, Gründer
Wer auf den Zufall hofft, verliert seine Besten. Wir bauen die Strukturen, die sie halten und geben ihnen Gründe zu bleiben.
Mehr Bewerber sind nicht die Lösung für ein undichtes System. Erfahren Sie, warum nachhaltiges Personalmanagement nicht bei der Anzeige beginnt, sondern bei der Kultur.
Bindung ist kein Wohlfühl-Thema. Sie ist eine betriebswirtschaftliche Größe. Diese Zahlen zeigen, was Bewegung im Team kostet und wo Ihr größter Hebel liegt.
Anzeigen, Headhunter, Sichtung, Gespräche. All das kostet Geld und Zeit, bevor der erste Arbeitstag beginnt. Headhunter nehmen oft 25 bis 30 Prozent eines Jahresgehalts.
Neue Mitarbeitende sind erst nach 6–9 Monaten voll produktiv. So lange zahlen Sie das volle Gehalt für reduzierte Leistung. Und Ihr eingespieltes Team verliert Zeit für die Einarbeitung.
Wenn eine Ihrer besten Kräfte geht, verliert Ihr Unternehmen Kundenkontakte und Wissen. Oft entsteht ein Domino-Effekt: Die Stimmung im Team kippt, weitere Kündigungen folgen.
Wespect ist keine klassische Beratung, die nur schlaue Ratschläge gibt. Sie haben nicht an Symptomen gedoktert, sondern unser System repariert: von der Führung bis zur Struktur.
Eine Zusammenarbeit macht nur Sinn, wenn unsere Arbeitsweise zu Ihrem Führungsverständnis passt.
